德林社
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2025年，坚信的希望
山高水长，征程远阔。2024年的雪花正飘向春天，我们在万家灯火中迎接2025年的朝阳。站在时光的交汇点，回想过去的一整年，全球经济风云变化，资本市场跌宕起伏，每一家企业都在时代的洪流中经历了考验。我们看到了挑战的冷峻，转型升级不进则退。我们也见证了无数企业在困境中坚守、突围与奋进的坚毅身影，诸如华为，在美国的封锁下逐渐成为时代的强者。经济改革的路上从来都没有浪漫曲，漫长、曲折、坎坷，而前行的步伐从未停歇。遥想40年前的中国，100亿美金的国家重大项目推进迟缓，以日本、美国为首的工商业财团飞抵北京，他们担心中国的改革进程，以《经济学人》为首的全球舆论，更是质疑中国改革开放的执行力。40年过去了，中国的GDP超过120万亿，位居世界第二，银行业资产规模超过430万亿，A股上市公司超过5400家，总市值近100万亿，实现全产业链覆盖。面对百年之大变局，地缘政治复杂多变，国际局势波谲云诡。随着特朗普的再次胜选，贸易保护主义将进一步割裂整个世界，全球产业链将会重构。我们的市场在哪里？中国制造将向何方？在不确定的世界里，每一次危机都孕育着新的机遇，每一个困境都磨砺着企业走向成熟与强大的韧性，在复杂的形势下不屈不挠、创新求变正是企业基业长青的内生动力。在未来的征程中，尺度商业始终与大家并肩同行。我们坚信未来充满希望。宏观政策的陆续出台将为市场注入持续不断的活力，人工智能为首的新兴产业正蓬勃兴起，数字化浪潮将加速推动经济的转型升级，消费市场正在孕育新的需求与潜力。我们坚信，未来还会有更多的积极政策和要素如同繁星点点，汇聚成经济复苏与繁荣的浩瀚星河，照亮我们前行的道路。在这片充满机遇与挑战的商业土壤上，企业家们的智慧、勇气和担当是企业发展最坚实的基石。老牌企业的深耕细作、稳健发展，新兴企业的创新突破、异军突起，他们旺盛的生命力和无限的创造力，以及在研发上的投入、在人才培养上的用心、在社会责任上的担当，都为企业长远发展筑牢了根基，为中国经济长远发展提供了强劲动力。尺度商业诞生于2014年，10年间我们见证历史，我们坚持用专业的视角、深度的洞察和及时的资讯，记录着商业世界的每一次脉搏跳动，为企业的发展提供策略支持与价值传播的力量。向2024年告别，回首过往，岁月激荡，心潮澎湃。在迎接2025年的时刻，我们向一直支持和关注我们的朋友问候，你们是中国崛起的重要力量，因为有你们，未来路远，繁花似锦。未来已来，尺度商业将继续秉持专业、严谨、务实的态度，深入商业前沿，挖掘更多有价值的信息与案例，为企业提供更精准、更具前瞻性的决策参考，为企业的品牌、舆情、价值管理提供专业的服务。我们愿成为企业发展路上的忠实伙伴，以坚定的信念和果敢的行动，与大家一起在经济的浪潮中乘风破浪，迎接每一个黎明破晓，共书写商业世界的精彩篇章！悲观者也许正确，但我们相信，乐观者更能前行。不管是个体，还是企业家，发现光，发现机会，抓住机遇，才是我们真正应该永恒的追求和信仰。祝愿大家新年快乐，万事如意！更多精彩内容，点击关注👇关于尺度商业
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从“12·18”大会到系列重磅活动背后，五粮液持续引领行业高质量发展
“我们正在进入酒业消费的3.0时代，是品文化、品价值、品生活方式的新时代”，近日，对于酒业发展趋势，中国酒业协会理事长宋书玉如是说。在宋书玉看来，酒业3.0时代“以品质为前提，以文化为基础，以创造力为核心”。显然，这与追求数量的1.0时代和追求品质的2.0时代相比，对酒企的要求更高、挑战性更强。同时另一个大背景是，中国酒业当下仍处于深度调整的关键时期，酒企如何兼顾当下及更长时期的稳健，又能在酒业3.0时代站住身位？从实际来看，既要在不确定性中锚定确定性，尽可能地稳健发展，又要能赶得上乃至引领酒业新时代，无疑是一件难度系数颇高的事情。纵观整个行业，做到两手都抓、两手都硬的酒企凤毛麟角，五粮液近期召开的第二十八届12·18共商共建共享大会（以下简称“12·18”大会）等系列重磅活动即提供了一个绝佳的观察窗口。在“12·18”大会现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦表示，2025年将以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升。毫无疑问，这将进一步夯实确定性。与此同时，作为已经成功举办28届的行业盛会，“12·18”
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万亿低空经济方兴未艾，广发证券探索低空经济金融服务新模式
对于投资者们来说，前沿科技如何与产业融合并带动实体经济的发展，一直是具有强大吸引力的话题，因为其中蕴藏着巨大的投资机会。今年以来，低空经济产业的发展以及低空经济相关上市公司在资本市场上的突出表现再次证明了这一点。低空经济是指以低空空域为依托，以通用航空产业为主线，涉及低空飞行、低空保障、通航服务等众多行业的经济概念，亦是辐射带动效应强、产业链较长、成长预期好的综合经济形态。从2023年底开始，政府频频发布政策推动低空经济发展。在政策推动下，今年以来，低空经济成为A股最为火热的板块之一，以宗申动力、万丰奥威为代表的低空经济概念股均取得了不俗的市场表现。在市场一片火热之下，低空经济后续将如何发展，产业链公司将会诞生出什么样的投资机会，无疑值得投资者关注。近日，由广发证券联合中国航空工业集团所属中航科工、中直股份等7家上市公司发起的“顺风启航-共话低空经济
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“晋江经验”下的九牧集团：“拼”出一个千亿厨卫冠军
还记得，十年前中国人去日本疯抢马桶盖那一幕吗？2015年，一篇报道中国消费者去日本买马桶盖的文章在全网热传。让不少人疑问的是，中国也有马桶盖，为啥要去日本买？原来，这马桶盖不是普通的马桶盖，而是具有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能的智能马桶盖。中国消费者去日本买马桶盖的怪象，给中国制造提了个醒，只有创新供给才能激活和满足多层次消费需求，特别是一些中高端需求。彼时，位于“晋江经验”的诞生地——福建泉州的九牧集团，“春江水暖鸭先知”，率先行动起来，立刻召集高管和研发人员前往日本学习对标。在接下来的几年，九牧集团自主研发电解除菌水洗技术、魔力泡技术、自动感应开圈技术、喷水洗护技术等等，让九牧智能马桶在创新上实现遥遥领先。九牧每年研发投入占销售额10%左右如今，中国消费者去日本买智能马桶盖的怪象一去不复返了，九牧集团不仅做到了中国第一，而且每年还有出口100万只马桶到日本。九牧集团在马桶上的高科技不止于此，该公司还建立了全球首个“绿色黑灯工厂”——5G智能马桶工厂，该工厂在节能环保、能效管理、能源低碳化、绿色制造等领域持续发挥行业标杆作用。除了马桶，九牧集团的业务还拓展至淋浴器、浴室柜、淋浴房、浴缸、晾衣机、厨卫五金等一系列家居产品。目前，九牧集团是一个品牌价值超1500亿元，“中国第一、世界前三”的厨卫巨头企业。九牧集团的发展史，是“晋江经验”的典型实践，其既是“晋江经验”的参与者，也是受益者。咬住实体经济不放松，是“晋江经验”鲜明的特色。改革创新、加快形成新质生产力是“晋江经验”的核心动力。几十年来，“晋江经验”不断推动像九牧集团这样的民营企业成长，九牧集团也在不断丰富和完善“晋江经验”的内涵，为推动产业数智化升级转型，从中国走向世界贡献样本力量。爱拼敢赢，拼出卫浴赛道的千亿冠军“三分天注定，七分靠打拼”，这句歌词来自福建的一首经典闽南歌曲《爱拼才会赢》，这句歌词体现了闽商爱拼敢拼的奋斗精神。晋江，福建泉州一个县级市，是福建最能“拼”的城市，从一个农业穷县发展成为全国县域经济四强，经济实力连续29年在福建领跑。晋江创新发展的实践被称为“晋江经验”，如果用一个字形容“晋江经验”，最贴切的莫过于“拼”。今年全国两会期间，全国政协委员、中国民营企业家代表、九牧集团党委书记、董事长林孝发表示，“泉州是一座‘睡不着’的城市，拼劲已融入企业家血液。”1990年，九牧集团从2万块钱、2个人开始创业，现已发展成为“中国第一
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植根博大精深的中华文明 顺应信息技术发展潮流《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展成功发布
2024年11月17日晚，“盛作重生——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展”发布会在北京举办。在传统袖舞“小踏歌”的曼妙舞姿中，在南音琵琶非遗传承人婉转悠扬的乐曲中，虚拟数字人“顾闳中”带领现场来宾，开启了一场跨越千年的文化穿越之旅。通过VR技术的拟真复现，观众身临其境地感受《韩熙载夜宴图》的细腻与宏大，仿佛穿越时空，与古人共赴一场视觉与心灵的盛宴。
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江南新材IPO将上会：经营现金流净额三年半负24亿，募资1.1亿补流
41.08%，对此公司表示，主要系银行借款增加。本次IPO，江南新材计划募集资金3.84亿元，其中有1.1亿元用于补充流动资金。6名董事会成员中4名是徐家人2007
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低价战略两年，京东到了收获期
一年一度的双十一落幕，主要电商平台从不同角度公布了双十一期间的消费数据。与以往略显喧嚣地单纯关注GMV相比，今年大家更关注数据背后的用户及用户消费趋势变化。在这之中，京东发布的双十一数据尤为引发热议。数据显示，截至11月11日23:59，京东购物用户数同比增长20%，京东采销直播订单量同比增长3.8倍，超17000个品牌成交额同比增长超5倍，超30000个中小商家成交额同比增长超2倍。这组数据清晰地展示，今年双十一，京东在用户侧和商家侧均收获强势增长，而这正是电商平台的根本护城河。增长之间，京东采销的发力尤为重要，成为京东的独家利器。时间轴回到两年前，2022年底，京东集团创始人刘强东，在内部进行彻底的组织调整和战略聚焦，确定把“低价战略”作为京东零售未来三年最重要的战略。客观而言，彼时刘强东的低价战略并不是被外界一致看好，甚至有些评论认为这是京东在拼多多等电商平台进攻之下，不得不进行的跟进之举。一味“拼低价”京东能行吗？唯低价论之下，京东还是那个让人放心买的京东吗？然而，容易忽视的是，京东低价战略背后，并不是只拼低价，也不是做第二个拼多多。在拼低价背后，还有“好质”的准绳。刘强东的低价战略，用京东集团CEO许冉的话来概括，就是让用户真正感受到“又便宜又好”，而不是“买得便宜，用得贵”。好与便宜，在商业世界并不是容易实现的事情，但刘强东提出来，业界还是投注了期待，毕竟刘强东与京东擅长的就是做苦活、累活，就像15年前，谁又能想到一家电商平台能在广袤的中国大地上自建物流呢？现在，距离低价战略提出两年过去了，今年的双十一成为观察这一战略成效的最佳窗口。如果说用户是电商平台最为重要的核心，那么，从京东购物用户数同比增长20%的结果维度来看，京东迎来了收获期。在流量边界和用户天花板可见的当下，电商平台很久没有20%增长这样的振奋消息了。京东的收获，不仅重新树立了外部对京东的信心，更从一个视角了揭示了中国消费与经济的潜能。只要持续地站在用户与商家的角度，提供又好又便宜的供给和服务，整个经济的活力还会进一步释放和迸发。低价战略背后：从解决用户痛点出发一位购物者曾看到一款品牌牙刷，6支售价60元。点开多个平台比价，她发现有平台32支牙刷售价不到13元，但却被扎堆的差评“劝退”，对于低价产品，她担心自己再次掉进“套路”，心里没底。